在当前复杂的地缘政治和经济周期下，企业如何将ESG融入核心战略，如何利用科技创新将环境挑战转化为增长动力，实现市场价值与社会价值的统一，成为各界关注的焦点。
当前，ESG已经成为企业长期价值和韧性的核心标尺。在中国，证监会及企业信息披露都要求有ESG方面的数据，各地也在推动ESG的评级和评估。
“十五五”规划中将“推动科技创新”和“产业创新”放在了重要位置。在清华大学公共管理学院院长朱旭峰看来，将这两个创新深度融合，正是培养和发展新质生产力的基本途径。
“这就意味着我们必须把绿色的能力转化为产业升级的动力，把生态底线转化成长期竞争的基石。”朱旭峰在博鳌亚洲论坛2026年年会上对《华夏时报》记者表示。
ESG的企业探索
在ESG创造价值方面，我国已有不少企业开启探索之路。
去年9月份，中国大唐在境外的首个新能源项目乌兹别克布卡光伏电站并网发电，同时在进行二期光伏和储能项目的建设。
“我们利用中国的先进新能源技术赋能当地的项目，以项目应用场景推动标准制定和科技创新，同时还在乌兹别克斯坦创立了与其能源部及国内装备企业联合的科技研发创新中心，聚焦技术推广、标准制定、时政研究和人才培养四大功能，通过标准共建促进规则对接，积极推动标准的制定、标准的互认，将中国在新能源领域积累的技术规范和实践经验转化为区域能够认可的通用标准，为项目的规模化开发提供了基础的保障。”大唐集团副总经理李霄飞在论坛上表示。
当前，大唐集团以先进技术和ESG促进产业链、供应链、本地生态的建设，推动当地能源产业转型发展。
“通过产业链协同带动了集群落地。我们联合国内新能源领域的产业链上下游龙头企业，组团出海，通过实证基地建设、技术展示和联系研究，推动中国技术装备服务一体化在所在国落地生根，同时也助力所在国新能源产业链的升级。”李霄飞介绍。
作为传统的造纸企业，如何利用科技创新将环境挑战转化为增长动力，这是个很大的挑战。金光纸业副总裁翟京丽表示：“造纸业是非常重要的民生行业，必须推动绿色制造、节能节水、减少污水排放等环节。”
据其介绍，一方面，金光纸业用原料创新来重构发展基础，从源头来激活绿色的价值；另一方面，用材料创新来拓展价值边界，从替代走向定义。
“现在都在提高质量发展，如何做到全链条、全要素、全生命周期的效率提升，未来要在三个方面强化，包括上下游的融合、数实的融合、产业间的融合，三者相互赋能，让行业在更高水平上实现经济价值、资源效率和生态效益的统一，发挥它的效能。”翟京丽表示。
“从ESG的角度来看企业，它的价值不仅仅是经济价值，而必须有环境的价值、社会的价值、治理的价值。说到底，ESG重构的企业的价值体系，也超越了单纯的对企业经济价值的评估。”中国国际交流促进协会常务理事孙选中表示。
零碳如何成为企业可持续发展的竞争力
当前世界充满了动荡，同时也在转型之中。在欧洲商会副主席、意大利埃尼中国董事长詹尼.迪乔瓦尼看来，中国显然是转型的中心。
“中国过去50%到60%的能源依赖于煤，但现在，中国每年投资5亿美元到新能源创新中，新能源和新技术相互促进，特别是全球的能源需求不断增加，所以这不仅仅是简单的转型，而是大规模的快速的转型。中国代表了30%的全球制造业产出和30%的全球可再生能源的容量，且每年有900万新能源车销售出去。按照中国的目标，到2030年的时候中国实现碳达峰，到2060年实现碳中和，这不仅仅是两个目标，也在重新塑造中国高质量发展的模式。”詹尼.迪乔瓦尼表示。
作为传统污染问题较为突出的行业代表，翟京丽表示，企业在发展过程中应该把握三个方向，要把零碳目标前置在企业规划过程中，要彻底地改变过去的“先建设后治理”模式，同时把这个过程中原料、能源结构、工艺路线、资源回收都要在第一阶段统一考量，让每一笔投资都带有绿色的基金，从源头抓起；要把ESG延伸到上下游的协同和供应链的塑造上来，零碳不应该止步于工厂的园区内，而是要整个走向社会，研发环节也要从生态设计源头考虑全生命周期的碳足迹，包括供应链要建立绿色准入机制，这样可以帮助上下游共同考虑如何减碳，让整个链条比较健康地成长。还要把ESG管理能力沉淀到日常管理中，深入细致地逐渐落实。
“只有当绿色能源转成为具体的操作和最终实施的结果，零碳才是从一场运动变成每个企业可持续发展的竞争力。”翟京丽表示。
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